有人说，中国的纺织服装业还在夹缝中生存，谁能掌握资讯，谁就能取胜。作为产业链上下游产品展示的纱线展和面料展，加上业内企业踊跃参与的面料评比，无疑大大提高了这场博览会的信息含量。
   
    一场绚丽的视觉盛宴总是能冲击我们的反思深度，诸多萦绕脑际的问题在研发能力不足和设计能力薄弱的搪塞下，似乎多此一问。相当一部分企业并未意识到这个问题，甚至还有些企业觉得微不足道。为什么一场展会表现出国内外产品之间的明显差距？症结究竟在哪里？很显然，我们还没有找到对接点。那么，对接点在哪里？
   
     面料是平的，世界是凹凸的 
    
    全球范围内纺织区域结构已经发生了重大变革，正像《先改革，再谈创新》书中说的那样，世界是凹凸的。面料产业的世界是平的，全球面料产业链的分工，让我们处在了加工制造环节，而国外企业在技术、管理、设计、市场等环节上占有绝对优势，形成了全球纺织的分工结构。这样的结构是纺织行业发展过程中的必然阶段，一味强调自己的不足和盲目追求高端，至少在目前还不是成熟的举动。冰冻三尺，非一日之寒。杜邦不是一天就把莱卡做到了今天的知名度，那是一个系统工程，而且需要强大的资金作为后盾。 
    
    在本届面料展上，意大利展团共有50多家企业参展，是规模最大的海外展团。其中，ROTTI公司专门从事纯棉衬衣面料生产，他们利用棉纱缩水率的不同使面料达到起泡的效果，难怪有专家说ROTTI公司把棉纱研究到了极致。众所周知，19世纪50年代意大利纺织业曾面临严峻考验。当时，日本以绝对优势的低成本抢占纺织品市场，对意大利纺织业形成毁灭性打击。在遭受严重打击之后，意大利纺织业并未消沉，而是另辟蹊径，全力发展高档产品，进而成功实现全面复兴。100年后，意大利又以盛产高档面料与经典品牌服装而扬名天下。这是一个百年积淀下的崛起，拿我们几十年的产业家底和人家拼高端产品，显然并不现实，这也就导致了国内外对话的沉闷。我们应该认真分析和借鉴国外纺织行业实现成功转型的案例。 
    
    在参观面料展之后，记者有一个最大的感触：韩国的展示技术、设计并不多么出色，但是韩国面料卖得好，原因何在？很简单，质量比我国面料好一点点，价格比欧洲、美国、日本的面料便宜一点点。 
    
    中国纺织企业有着强大的加工能力，可以在成本控制范围内完成任何档次的面料加工，在全球纺织产业链上也占有一席之地。但中国不仅是全球制造基地，更是全球纺织产品的最大市场。从科技、品牌、管理、设计等环节上来看，我们的实力不如欧洲、美国、日本等，但我们完全可以先掌控另一个利润点，第一时间捕捉国内市场信息，做市场的快速反应者和跟进者。显然在这一点上，我们落后韩国很多，最根本原因就在于企业对市场反应慢半拍。在这个全球面料产业平面图上，只有我们对市场反应快半拍，才可能向高利润点前进一步。 
   
     区域品牌的迷失 
    
    我国纺织业有着完善的产业链条，因而形成自己强大的制造能力。而最大的不足就在于各个集群地追求大而全、小而全，力求每个集群都成为一个完善的产业链，因而造成条块分割状态，不能形成有效的资源互补，造成资源的浪费和科技、管理等各个环节的提升滞后。从面料展上不难看出，中国面料企业的生产规模和加工能力着实令人惊叹。但同样也暴露了一个问题，虽然各企业产品的款式和花色略有不同，但基本上同质化特征明显，表现出企业加工设计能力的不相上下。纵观中国面料的产业格局不难看出，江苏在中高档面料的生产上占有优势，浙江在化学纤维、普通化纤布、印染布、丝织品等的生产上占有优势，广东在生产色织牛仔布方面占有优势，山东以纯棉坯布为优势……这是区域品牌能力的展现。从展会的参展企业来看，每个区域、每个企业似乎都是无所不能，同质化现象严重。什么面料都能做，什么环节上的难度都攻克，这就很难形成优势。没有区域优势，也就无所谓分工协作，因为大家都是一个思维：做全产业链，就能控制成本。这直接导致各企业使尽浑身解数，大拼价格。 
    
    以化纤面料为例，同质量的面料在吴江地区加工，成本能比绍兴低一些，而在印染环节上，绍兴又可以缩减一些成本。由于没有突出协作概念，大家就开始拼成本，织不过你我就染过你，再加上一些投机小企业的搅局，致使价格越压越低，利润越来越少。这本该是一个分工合作的年代，我们的面料产业尽管专业分工越来越细，但中下游配套产品的链条脱节，产业自我发展和竞争力提高也存在制约，导致协作较少，产业上下游发展不平衡。这也使得大部分新产品仅仅在款式和外观上有所更新，效益的实现缺乏持久性。在全球经济一体化的大形势下，我国面料行业制造能力突出，却遭受自身不合理分工的制约，最终导致产品也是大而全、小而全，竞争只能靠压低价格，最终导致无序的自由竞争。有一则幽默说的就是这个道理：在相亲会上，一位女士最漂亮，最后被相貌、财力、地位等方面均为最强的男士相中，其他男士为失去竞争力而拒绝其他女士。由此，这样的竞争成就了一对，却毁了其他人的姻缘。幽默毕竟是幽默，而我们的企业不能过度迷信市场化，重复进行低水平的恶性竞争。 
    
    从目前我们的面料产业格局来看，产业整合是中国面料企业未来的发展方向。中国面料企业要想在商海中出奇制胜，最好的方式就是进行产业整合，形成区域性的垄断，而不是继续进行恶性竞争。