际华轻工集团物流公司坚持“解放思想、解放生产力”，不断加速经营体制的转变，实施从观念、管理、产业和文化等方面的重组整合，使公司得到跨越式发展，2008年完成主营业务收入同比增长97.54%，比组建前增长199.8%。今年1月份，公司主营收入达到8000万元，实现了在危机形势下的"开门红"。
    际华轻工集团物流公司是由原解放军总后勤部所属上海、武汉、西安、信阳、成都5家仓库2006年改制组建而成。组建前，5家单位主要以纺织面料、原材料的储备筹措为主，市场生存和经营发展步履维艰。为使公司得到持续、稳定和健康的发展，公司领导决定从以下四个方面进行重组整合。
    一是加强观念整合。公司提出了“仓储、物业养家，纺织品贸易发家”的发展思路，董事会明确将纺织品贸易确立为公司三大主业之一，使工作重心实现了由军需服务保障向市场经营的转移。
                
    二是加强管理整合。公司先后健全完善了各种规章制度，建立现代法人治理机制，形成了公司领导－分公司领导－经营部门－经营人员四级责任制。
                
    三是加强主业整合。公司集中整合产业的市场优势，确定以“经营贸易、仓储物流、物业租赁”为三大主业的定位。目前，公司已形成“三业并举”、“三足鼎立”的发展构想。
    四是加强企业文化整合。公司以轻工集团公司企业核心价值理念为母文化，以全球军需品“三个最强最大”为总目标，促进公司核心竞争力形成，确保了整合和转型成功。
    通过以上四方面的整合，公司的经营贸易发生了八个转变：
    一是由三产辅业向公司主业转变，纺织材料贸易成为做大市场规模的支柱。去年公司纺织材料经营贸易收入占整个收入比重的88.41%，同比增长101.5%，成为公司做大市场的重要支柱。
    二是由军人向商人转变，打造专业的纺织营销和质检队伍。
    三是由全面开花向定点贸易转变，做大纺织品规模，防范风险。定点贸易具有资金风险低、销售稳定的特点。去年公司仅用3800万元经营资金做到销售收入  4亿元的经营规模。
    四是由内部市场向外部市场转变，定向销售市场不断突破。公司规划了以学生军训、人武部市场为主、突破其他行业职业装市场的战略。
    五是由本地营销向异地营销转变，市场的扩张和辐射效果越来越强。公司发挥下属企业优势，积极向周边省市职业装市场进行渗透式营销，不断提高异地销售能力。
    六是由单一向多元转变，销售品种和经营方式灵活多样。由单一军品销售向纺织品、纺织原材料、职业装的全面销售发展，单纯的门店零售向零售、批发、代理、贴牌、网络销售等多种形式发展。
    七是由产品直销向深加工转变，附加值和销售利润大幅提高。在销售过程中对产品进行深加工，提升附加值和利润，已初步实现做精市场的发展目标。
    八是由各自为阵向联合转变，统筹资源整体做大市场。通过对主业的整合，公司充分发挥下属各单位资源优势，共同做大市场。