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洛阳白马:走产品差异化道路

      强化产品开发,把产品开发作为企业经营的触角.并从制度上、资源上来保证企业产品开发工作的有效开展,一直是白马集团的发展战略之一。白马集团还将此发展战略写入企业“十.五”、“十一-五”发展规划中,并逐年分解目标.取得一定效果。   

      以营销和研发为主的“哑铃型”是白马集团的发展思路,还提出了“强化产品开发”,走产品差异化的道路:只有靠新产品才能使企业赢利,只有靠新产品才能使企业发展,企业的生产除了要满足企业的营销外,还必须克服困难来满足企业产品开发的需要。   

      为了平衡企业现实订单和未来潜在利润即新产品的关系,特别规定各生产车间主任是第一开发员,在保证正常生产的同时,通过内部挖潜开足机台,试制新产品奖励制度,销售新产品提成加大等,使企业的产品开发与现实订单之间的矛盾得以合理解决。