9月17日至20日，第二十届中国纺织品服装贸易展览会（巴黎）暨巴黎国际服装服饰采购展（Apparel Sourcing Paris）将在巴黎布尔歇展览中心启幕。今年是商务部“自主品牌出口增长行动计划”实施的第二年，众多优秀品牌企业将再次在巴黎展上绽放光彩。创立一个品牌，推广一个品牌，可讲的故事太多，是机缘巧合，是最初梦想，是一腔热爱亦或是执着的信念。
　　
　　让我们一起去回顾这些品牌走过的路......
　　
　　一个上世纪90年代年销售仅有3000万元，员工200余人，年利税290万元的小企业,如今成长为拥有总资产5.8亿元，员工2000余名，2017年销售7.2亿元，利税4800万元，嘉兴梦迪集团以其独特的发展方式为纺织服装行业的自主品牌之路增添了一个可供借鉴的样本。
　　
　　可以说梦迪集团的品牌之路源自90年代的那场大火，当时的梦迪集团还是上世纪80年代创办的嘉兴市针织内衣厂，是嘉兴余新镇为解决知青工作而创办的乡镇小厂。由于设备陈旧、经营较差，厂子面临停产的局面。90年代初工厂突遇大火，被逼到了破产边缘。在退无可退的情况下，以现任总经理徐福祥为代表的青年骨干临危受命，励志创业，担当起企业求生存、谋发展的重任。
　　
　　时势造英雄，当1992年邓小平南巡讲话为中国的改革开放开辟了一条更宽广的道路，纺织行业外贸出口迎来了春天。梦迪人抓住有利市场机遇，经过四年的努力，公司迅速成为嘉兴市百强企业。
　　
　　但是1996年紬丝产品行情开始下滑，梦迪也暴露出单边产品与市场的局限性，现实让徐福祥和他的经营团队深刻意识到必须改变现状，实施品牌战略，以增强抵御市场风险的能力。也正是从此时开始，梦迪的品牌基因开始渗入企业的方方面面。
　　
　　梦迪的经营团队认识到：一个品牌的塑造不是一蹴而就，首先要赋予其具体的内涵与支撑。梦迪集团经过科学的审视与评估，决定从文治和武治两个角度分别入手。文治就是抓文化，加强对人才的培养和利用；武治就是抓管理，提高产品的生产品质与销售服务。为落实这“两手抓”，梦迪集团于1996年开展了ISO9000认证，1997年梦迪集团率先开展5S管理，这也是嘉兴地区民营企业最早开始实施5S管理的企业。这些让梦迪真正成为一家靠科学管理方法形成竞争力的企业，为下一步的品牌工作打了良好的基础。
　　
　　创建一个过硬的自主品牌仅靠管理是不够的，梦迪集团同时大胆调整产品结构，先后投入8000多万元进行技改，引进国内外先进生产设备，形成了织造、染整、服装完整生产流水线，陆续开发出纯棉、化纤、混纺等多种产品投放市场。
　　
　　2000年梦迪品牌终于破土而出––成功注册梦迪商标。此时的梦迪犹如一个嗷嗷待哺的婴儿，如何让其能够真正成长，打响市场，成为摆在徐福祥面前的紧迫课题。梦迪在行业内率先启动VI企业形象策划，梦迪品牌首次以崭新而统一的形象面向国内外市场。从2004年起，梦迪集团共投入2000多万元从事品牌的推广宣传，大大强化了梦迪品牌在市场的影响力。2001年3月，梦迪商标荣获浙江省著名商标。
　　
　　里程碑的事件是2006年8月，经国家工商总局批准，原嘉兴市梦迪集团有限责任公司正式冠名为“梦迪集团有限公司”。2007年12月，“梦迪”被浙江省外经贸厅认定为“浙江出口名牌”。梦迪集团的励精图治也终于有了应得的回报。
　　
　　现如今，梦迪集团恪守“打造活力梦迪、创一流品牌”的发展愿景。2017年再次开启5S管理，全面深化质量标准化管理，以产品的不断求精、求新来满足市场潜在需求。近年来，梦迪集团通过品牌创新已形成了明显的竞争优势，积极布局海外市场，实现了企业的整体转型升级，在国际竞争中取得了不俗业绩。